按照集團黨委關(guān)于開展“大討論、大調(diào)研、大服務(wù)”活動的安排部署，進一步深化“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓工作，更好地服務(wù)基層、服務(wù)項目，9月22日，集團副總經(jīng)理隆文非主持召開發(fā)展計劃、建設(shè)管理、質(zhì)量安全環(huán)保水保、前期工作等業(yè)務(wù)工作口“大討論、大調(diào)研、大服務(wù)”工作座談會。

會上，隆文非以習(xí)近平總書記視察四川重要指示和省第十二次黨代會精神為主要內(nèi)容，并結(jié)合集團中心工作開展理論宣講。

會議以“決戰(zhàn)四季度，沖刺一百天，保證全年工作目標順利完成”為主題，各下屬企業(yè)紛紛就如何開展好發(fā)展計劃、建設(shè)管理、質(zhì)量安全環(huán)保水保、前期工作等工作中存在的問題及困難、對策建議等踴躍發(fā)言，相關(guān)部門負責(zé)人對下屬企業(yè)提出的問題及時給予了解答。

最后，隆文非充分肯定了大家工作取得的成效，結(jié)合討論調(diào)研成果，提出了四個方面的工作要求：一是以高度的責(zé)任感，抓好抓實各項工作。企業(yè)第一責(zé)任人要高位推動，最小單元格末端發(fā)力，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是積極貫徹落實大質(zhì)量管理意見，加強合同管理，嚴格考核；三是轉(zhuǎn)變角色，主動作為，抓好職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；四是亭子口公司、向家壩公司要針對投資計劃執(zhí)行倒排工期，抓緊制定切實可行的實施方案，千方百計為促進度、穩(wěn)增長做出貢獻。

集團發(fā)展計劃部、建設(shè)管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、前期工作部有關(guān)負責(zé)人及相關(guān)同志，各下屬企業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人及有關(guān)工作人員通過視頻連線方式參加會議。