為加快推進我省重大水利工程建設，4月25日，水利廳黨組書記、廳長郭亨孝帶領廳黨組成員、副廳長李勇藺，先后前往亭子口水利樞紐、升鐘水庫大壩和亭子口灌區(qū)建設開發(fā)公司等地深入調研，要求有關各方積極總結、探索跨市（州）重大水利項目立項、建設、運營管理“三大機制”的新模式新經驗，為全省重大水利項目建設樹立樣板示范。

通過現場察看工程運行管理情況，先后聽取有關市、縣水利部門及升鐘水庫管理局、省水發(fā)集團等單位有關灌區(qū)建設管理的工作匯報，并與大唐四川發(fā)電公司等有關各方深入交流探討，郭亨孝指出，亭子口灌區(qū)建設項目是備受社會各界關注的重大民生水利項目，立項、建設和運營管理“三大機制”的確定直接關系到項目推進和工程后期運行及效益發(fā)揮，相關各方必須齊心協(xié)力，力爭把亭子口灌區(qū)項目打造成我省重大水利項目投融資、統(tǒng)籌建設及運營管理的成功案例。

郭亨孝指出，跨市（州）重大水利項目建設必須以“1+3”四方合作機制為引領，以項目資金來源和資本金結構為導向，理清思路，從項目投融資機制的選定和立項工作機制的確定抓起，切實把經常性的聯席會議制度落到實處，統(tǒng)籌抓好項目前期工作。要充分調動相關各方全程參與項目的積極性，進一步明確工程建設管理質量、進度、安全等各項重點工作責任，切實抓好項目建設事前、事中和事后三個階段有關工作的相互銜接，加快彌補工程建設階段薄弱環(huán)節(jié)，真正確保項目建設全過程“了然于胸”。

郭亨孝要求，廳機關相關部門要強化主動服務意識，進一步明確各自涉及重大水利項目建設管理的職能職責，認真指導相關各方落實好“1+3”四方合作機制及“1+N”運營管理機制，切實強化重大水利項目質量、進度、安全全過程監(jiān)督管理和工程后期運營指導。同時，要與灌區(qū)管理單位共同算好“水賬”，有效調配灌區(qū)可用水量，科學合理用好水資源，更好地服務灌區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。

郭亨孝強調，省水發(fā)集團及其下屬公司要嚴格按照廳黨組要求和確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的原則，重點加強項目招投標及工程建設管理全過程廉政風險防控，確保企業(yè)發(fā)展不偏航、運行不離軌、管理不滯后。要聚焦企業(yè)立業(yè)之根和發(fā)展之本，一心一意抓重大水利工程建設，集中精力推重大水利項目進度和質量，科學擬定企業(yè)分階段發(fā)展思路，不斷優(yōu)化法人治理體制，加快建立現代企業(yè)制度，科學確定、合理配置企業(yè)人才結構，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

李勇藺在調研座談會上就項目投融建和工程后期運營管理等提出意見建議。省水發(fā)集團黨委書記、董事長鐘杰及亭子口灌區(qū)建設開發(fā)公司主要負責人分別匯報了項目投融建有關模式和項目推進情況。

南充市委副書記古正舉，廣元市委常委、常務副市長謝曉東，南充市委常委、市總工會主席李在偉，大唐四川發(fā)電有限公司黨委委員、副總經理張強等分段陪同調研。

水利廳建設處、農水處及廣元、南充兩地市、縣(區(qū)）水利部門及升鐘水庫管理局主要負責人參加調研并作有關工作匯報。水利廳辦公室、信息中心和大唐四川發(fā)電公司有關人員參加調研。